交流中，銀通公司總經(jīng)理侯天武和運(yùn)營副總經(jīng)理何瑞通過生動的講解，從制度創(chuàng)新、運(yùn)營管理機(jī)制、績效考核應(yīng)用三個維度，系統(tǒng)闡述了銀通公司的改革路徑。同時，銀通公司將6S管理理念深度融入日常工作中，真正實(shí)現(xiàn)了“制度管人、流程管事”，既提升了業(yè)務(wù)效率，也強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防控，還保障了業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

此次交流活動旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要部署，通過實(shí)地學(xué)習(xí)銀通公司的先進(jìn)改革經(jīng)驗(yàn)，推動集團(tuán)公司改革工作向縱深發(fā)展。此次活動不僅打通了集團(tuán)內(nèi)部的改革經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)通道，更標(biāo)志著集團(tuán)公司在構(gòu)建“對標(biāo)——改進(jìn)——超越”的良性循環(huán)中邁出了關(guān)鍵一步。集團(tuán)公司將以此次活動為契機(jī)，進(jìn)一步推動改革舉措在集團(tuán)內(nèi)部落地生根，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。