大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為先‌‌。在三門(mén)峽中資礦產(chǎn)品市場(chǎng)有限公司，有這樣一位“多面手”：從科技信息管理到企管數(shù)據(jù)分析，從合規(guī)建設(shè)到安環(huán)督導(dǎo)，在多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都是一把好手，他就是集團(tuán)公司2024年優(yōu)秀員工獲得者——礦產(chǎn)品市場(chǎng)科技信息部副經(jīng)理馬普耀。

科技賦能的“急先鋒”

功崇惟志，業(yè)廣惟勤‌‌。作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的踐行者，馬普耀始終保持著技術(shù)人的敏銳與執(zhí)著。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成盧氏縣數(shù)字財(cái)稅共享服務(wù)中心建設(shè)，20個(gè)無(wú)人值守站點(diǎn)和29個(gè)企業(yè)源頭站點(diǎn)的順利投用，為公司資源稅管理構(gòu)建起智能“神經(jīng)末梢”。日常工作中，他像“網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)士”般守護(hù)著公司信息系統(tǒng)，通過(guò)定期巡檢排除隱患，確保200余臺(tái)電子設(shè)備全年“零故障”運(yùn)行。同事評(píng)價(jià)他：“馬經(jīng)理解決問(wèn)題就像外科手術(shù)，又快又準(zhǔn)。” 

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“智囊團(tuán)”

在企管工作中，馬普耀將土木工程專(zhuān)業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性注入數(shù)據(jù)分析。他創(chuàng)新建立“數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)+專(zhuān)項(xiàng)分析”雙軌機(jī)制，全年精準(zhǔn)完成251份日?qǐng)?bào)表、76份計(jì)劃報(bào)表和16份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。當(dāng)別人看到的是數(shù)字，而他洞察到的卻是趨勢(shì)——通過(guò)深挖數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，他先后提出3項(xiàng)流程優(yōu)化建議，助力公司降本增效超30萬(wàn)元。“數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話，關(guān)鍵要會(huì)聽(tīng)”，這是他常掛在嘴邊的職場(chǎng)心得。

合規(guī)經(jīng)營(yíng)的“守門(mén)人”

身兼合規(guī)管理職責(zé)，馬普耀始終秉持“制度先行”理念。他主導(dǎo)梳理的“合規(guī)三項(xiàng)清單”和《合規(guī)管理手冊(cè)》，成為公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)的“操作指南”；組織的16次安全培訓(xùn)和12次安全檢查，筑牢了安全生產(chǎn)防線。在安環(huán)工作中，他推動(dòng)建立的“網(wǎng)格化”管理制度，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查整改率100%，用行動(dòng)詮釋了“安全無(wú)小事”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。實(shí)干之路，步步堅(jiān)實(shí)‌‌。從技術(shù)骨干到管理多面手，馬普耀在每一個(gè)崗位深耕細(xì)作。未來(lái)，他將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)他“干一行、愛(ài)一行、精一行”的敬業(yè)態(tài)度，和“跨界融合、創(chuàng)新求變”的進(jìn)取精神，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，和大家共同書(shū)寫(xiě)屬于金渠人的精彩華章。